比如说张益达，相比B+轮融资，他在惠民出行集团的持股比例从38.85％下降到了37.04%。
这些都挺好安排的，难的是拜摩单车的员工。
张益达给付薇薇许诺的是：愿意接收绝大部分原拜摩员工，但是要经过惠民单车公司这边的面试考核。
这其实就是给双方找个台阶下，肯定接收不了太多人，太多职位重叠了。
惠民单车有500万辆单车的造车计划，并且还要往四线，五线城市下沉。
公司规模扩大，肯定还要招收很多员工，所以张益达就让人力部门暂时停止了招聘，先接收考核拜摩单车这批人。
这种操作，也是最大限度的让拜摩单车原来的员工有机会入职惠民，不至于丢掉工作。
张益达也知道，在大城市上班并不容易，有些员工拖家带口，上有老下有小的。
特别是一些互联网公司中年员工，被优化后，可能原来的体面中产生活都维持不下去了。
这种巨大的心理落差，可能会让一部分人接受不了，走入歧途……
内容未完，下一页继续阅读