其实在场的人并不知道，对于这个问题，潘英俊早就有了后手可以解决的办法。
那就是团队建设，简称团建。
国内现在并没有这个说法，得等再过几年才会兴起来。
但是在国外，这种东西早就被老板们玩儿烂了。
像是年底的年会，其实就是团建的一种模式。
付出少量的金钱换来团队从管理到员工的凝聚力和忠诚度，何乐而不为呢？
只不过现在说这些还早，眼下还有那么多问题急需要解决，哪来的闲工夫团建？
随着潘英俊的讲解，他还把每个岗位该负责哪些内容和部分都列举了出来。
可见这一份计划他确实是下了不小功夫。
等潘英俊讲完，杨振兴看着思考中的众人，开口说道：“潘经理已经说完了，那么大家伙也说说，听完之后都有嘛意见和想法。
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