在会议上，张益达提出了“货找人”“拼工厂”“魔性营销”等几个概念。
调集了一批原阿狸的商务人员前往了南方，开始了招募供应商之旅。
技术团队这边，张益达是挖了一支游戏团队过来。
拼哆哆的砍价和分享裂变模式，其实看作是一种游戏。
张益达对他们的要求只有一个，就是要研发出一种趣味性和病毒传染性的砍价分享模式出来。
营销和拼工厂两步解决好以后，接下来就该是用户下沉了。
这个不着急，等拼哆哆APP研发上线，供应链体系打造完成后，物美价廉的商品，魔性洗脑的砍价模式和广告语，用户都会慢慢被吸引过来，再沉迷其中。
张益达注册拼哆哆投进去的2个亿，这部分钱绝大部分都还摆在账上没有动用。
就租办公室，请猎头挖人用掉了一两千万。
现在的拼哆哆就只有一层一千多平方米的办公室，再加上一百多号员工。
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