乃至於老板提携，也会先提携这一类‘m0鱼人’
管理学与‘会不会做事儿’，又是一个层面的问题，会做基本活儿，那是入职公司必须所需要的基本素养。
管理人员，不是要员工专业素养过y，它会更多的关注你会不会利用环境，每个公司在入职季都会经历多次内卷的过程，能留下来的，必然是卷王，卷王若是获得了‘能压榨员工剩余价值’的能力，从公司的角度出发，他更适合坐那个位子——
‘哎哟？年轻人，可以嗷，继续加油，未来可期！’
许多时候会有这麽个说法，老板激励热特意员工，请客，吃饭，在拉拢。
这是看到了你的剩余价值，在拉拢，但不会立刻提拔。
‘这麽能g活儿，多做点啊！’
‘提拔？那当然不会，这麽能做基础活儿的人，在这个岗位多待一段时间，不少了很多事儿？要是其他人没他这个工作效率，新来的替代不上这个位子，不是要多给几份工资了？业绩受到影响，上头会不会找我问题，有理由开掉我了？不行，不能提！至少现在不行！’
问题从上升到社会，就必须从利益角度出发，思考问题。
当然，这所有的事情，都是建立在‘你在当前岗位基本功过关甚至优秀’的情况下。
不是说什麽都能偷懒，该做的事，必须要做，这是前提。
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