不是简单的说职工都变得遵守纪律，在铁腕政策下，每个人都能照规模穿工作服、劳保鞋、戴安全帽，杜绝了翘班、抽烟及上班赌博、偷卖钢厂物资等严峻违纪现象。
其他生产及销售上的数据，统计周期较长，半个月的时间，还叫人看不太多明显的改善，但是每一炉钢坯成材率，是沈淮要求每天都要计算上报的。
这也是最间接反应生产线整顿成果、生产管理质量能否得到改善的数据。
沈淮整顿生产前后，钢坯成材率由最初的不足80%，在短短半个月里，仅仅通过加强劳动纪律，在关键的技术岗位上补充进从市钢厂招募来的技术力量，就稳定在84、85%以上。
这意味着，即便其他条件不改善，在没有其他投入的情况下，钢厂一年的钢材销售额也能净增加五六百万之多，这也是净增加的利润。
只需这种整顿能持续下去，使得钢坯成材率达到市钢厂当前89%的水平，梅溪钢铁厂就能成功的摆脱亏损的局面。
关键是市钢厂89%的钢坯成材率这个目标，并不难达到，也能够说是生产整顿早期必须要实现的目标之一。
在沈淮接手梅溪钢铁厂之初，包括徐溪亭在内，几乎钢厂所有的管理层，都不认为沈淮有挽救钢厂的能力，更不要说相信他能带着钢厂走上腾飞的轨道上。
终究沈淮太年轻了，仗着有后台，姿势异常的强硬，也就叫大家误以为他是一个刚愎自用、傲慢自大的家伙。
这种人，就算智商再高，后台再硬，没有实际的工业管理经验，更可能带着钢厂坠入更深的深渊。
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